陷入职场“甜蜜陷阱”,其表征是,朝九晚五薪水颇丰工作稳定,却忘了激情戒了理想满脸木然……如果你不满足于温水煮青蛙的安乐死,如果你对职业生涯还抱有一丝激情与梦想,那么请甄别现状,对陷阱说不。
这也许很难,但要知道,欲练神功必有挥刀自宫的勇气。在舒适轻松的表象之下,你根本得不到高级管理者所必须的综合训练、磨练和锤炼。倘若有一日你雄心壮志辞职去创业,或去其他公司担任更高职务,“破绽”立时就会显露。就仿佛老鹰乐队在HotelCalifornia中所唱的那样:你可以进来,然后享受这里的一切,只是你无法再离开。
《商业周刊》总编DeanFoust拜访了20多位猎头顾问和10多位管理顾问,然后撰文列出一系列黑名单。能上这名单的可不是“烂冬瓜”,而是一些大名鼎鼎的公司:可口可乐、英特尔、甲骨文、EMC、摩托罗拉、AT&T……如果您恰有幸在这样的超级公司中,听DeanFoust将它们分为3类,呵呵,不过姑妄听之,千万别一时冲动。
A 职责过窄型公司:为了舒适,当然是“钱多、事少、离家近”的差事最好,但要使自己的潜力得到充分的开发,在“格子”过细过窄的公司里,只能是自废武功。猎头评价某公司称,甚至想不起其哪位高管在离职后曾成功地管理过一家大型公司,因为其品牌和分销系统太优异了,在那里年轻人可以轻而易举地晋升,因而错过了全面锤炼和发展的机会。
B 思想保守型公司:官僚习气重,小心谨慎、反应迟钝的企业文化无法培养出具备现代竞争环境下所需的长袖善舞和商业洞察能力的经理人的。“你好、我好、大家好”的家庭型文化也很难在动荡的市场环境中生存。在国内的某些大型国企和民营企业中,或也存在这样的现象,典型的“点头型”文化。根据D eanFoust的观点,这里培养出的人不要说闯荡江湖,可能连自理能力都丧失了。
C 行动激进型公司:为了个人目的,这里的经理人可以“踩着别人的尸体前进”。某公司引以为豪的“偏执狂”精神让人望而生畏,虽然结果导向的企业文化没什么不好,但一直熏染在这样的环境中,对个人的职业成长也绝非益事。除非你愿意老死在那里,不然你的下家会很容易受不了你的超强势作风。